號角就是命令，崗位就是戰(zhàn)位。自陜鋼集團“大干50天 決勝總目標”號召令發(fā)出以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷強化團隊作風，狠抓責任落實，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力答好年終“攻堅卷”。

標桿引領 能效指標更優(yōu)

        樹立標桿，才能趕有方向，追有目標。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過與歷史最好指標對標，與行業(yè)標桿對標，在干部職工中樹立了“樣樣干精致，事事爭領先”的鮮明導向。技術人員自我加壓，不斷追求更優(yōu)的煤氣產銷平衡，重點做好各發(fā)電機組水質管控和凝汽器真空度攻關工作，緊盯各發(fā)電機組最大運行工況參數，加大實時調控力度，確保高效發(fā)電機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。同時，強化生產信息溝通，以包機制為基礎，制定最大氧氣、氮氣輸出攻關方案，發(fā)揮機組最大效能。截至目前，自供電比例較計劃提升6.7%，氧氣成本較計劃降低5.3%。

考核激勵 創(chuàng)新活力更足

        為進一步激發(fā)干部職工銳意進取、擔當作為，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷深化“賽馬”機制，積極探索“定性與定量”“評分與排名”相結合的差異化精準考核機制，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力和內生動力。在近期進行的維修人員小改小革競賽中，各班組都使出了“十八般武藝”，奮勇爭先。其中除塵維修班針對除塵器氣源元器件在運行過程中出現的故障問題開展技術攻關，將故障元器件內部分解、拆除，對原有孔徑進行加工，使氣路更加暢通，不僅有效解決了氣源元器件故障問題，提高了氣源的密封性能，延長了設備使用壽命，而且年可節(jié)約備件費用1萬元。

督導檢查 攻堅責任更實

        檢查問題是前提，整改落實是關鍵。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持問題導向，采取不打招呼、突擊檢查的形式，對各單位在年終攻堅戰(zhàn)中責任落實情況進行逐項檢查。重點檢查干部值班值守、重點指標攻關、能源過程管控、技改項目進度等，嚴格按照“時間表”“路線圖”，加強對每個環(huán)節(jié)、每項工作的督導檢查，推動干部多在實效上用真功夫，少在形式上動腦筋。同時，針對檢查中發(fā)現的問題制定整改清單，明確責任人和整改時限，形成管理閉環(huán)，督促全員發(fā)力，以實干實績打好收官戰(zhàn)、奪取全年勝。

文化沁潤 廉潔底色更亮

        身正則心正，心正則氣正。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)多點著力，深入推進廉潔教育，以廉潔文化建設引導干部職工從思想上固本培元，把遵規(guī)守紀刻印在心，將廉潔自律落實于行，不斷強化紀律意識、加強自我約束，促進作風轉變。深入推進廉潔文化“三進”活動，組織關鍵崗位人員學習《崗位廉潔從業(yè)行為規(guī)范手冊》，明確哪些事不能做，哪些線不能碰，以“潤物細無聲”的方式，讓廉潔文化“銘”于心、“見”于行。以身邊人講身邊事的方式，由勞模工匠等講述他們的家風故事，為干部職工樹立起嚴以律己、廉潔從業(yè)的表率，凝聚起全員決勝總目標、沖刺收官戰(zhàn)的“廉”動力。