三季度，龍鋼公司加強外圍保障，以時不我待的使命感和責(zé)任感，緊盯安全生產(chǎn)，錨定生產(chǎn)計劃目標(biāo)任務(wù)，全方位推動降本增效工作，提升公司盈利能力，全力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

靈活應(yīng)對突外圍，實現(xiàn)效益最大化

        龍鋼公司狠抓外圍要素保障，以低成本高效益為原則，結(jié)合當(dāng)前疫情形勢以及3#高爐復(fù)產(chǎn)達效情況，與韓城公司對接聯(lián)動，對進購焦炭、廢鋼、球團等原燃料資源進行梳理，及時收集原燃料價格，根據(jù)質(zhì)量做好性價比評定，并及時反饋信息。根據(jù)性價比和物料庫存情況，進行爐料優(yōu)化調(diào)整，定檢修組織優(yōu)化控制，實現(xiàn)低成本均衡進購。同時針對原燃料質(zhì)量問題，嚴(yán)控生產(chǎn)監(jiān)管和進購過程，從強度、粒度組成、成分等方面持續(xù)跟蹤對比，確保質(zhì)量合格受控，生產(chǎn)穩(wěn)定、效益最大化。

提質(zhì)增效降成本，優(yōu)化生產(chǎn)搶效益

        面對鋼材市場的跌宕起伏，龍鋼公司以生產(chǎn)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效為核心，以外出對標(biāo)先進行業(yè)，汲取先進技術(shù)和生產(chǎn)管理模式為推手，一方面結(jié)合鋼材市場效益和鋼、軋工序?qū)?biāo)情況，制定《軋線提產(chǎn)攻關(guān)方案》，通過降低加工費用進一步降低生產(chǎn)成本。另一方面按照“峰平谷”生產(chǎn)組織模式，及時調(diào)整優(yōu)化鋼后生產(chǎn)組織，強化部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，緊盯鋼材庫存，完善內(nèi)部出庫管理制度，銜接好上站和外運及調(diào)庫裝車比例關(guān)系，確保鋼軋工序的有序高效銜接。

筑牢安全防線，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營“磐石”作用

        按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則強化安全管理，筑牢安全防線。堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，全面落實中、省及兩級集團安全工作決策部署，圍繞“零事故”目標(biāo)，深入踐行“鋼八條”“非常規(guī)作業(yè)”“受限空間作業(yè)”“兩票三制度”等規(guī)定。堅持把消除人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點工作，持續(xù)強化安全宣傳教育工作，開展反“三違”專項整治和安全大排查活動，引導(dǎo)員工從思想上認識到安全工作的重要性，時刻緊繃安全弦。據(jù)悉，3#高爐于8月3日順利完成送風(fēng)工作，并保持了穩(wěn)定運行態(tài)勢，為搶抓市場效益，各項指標(biāo)優(yōu)化，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營局面，發(fā)揮了“磐石”作用。