2月份以來，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實各級“三會”精神，不斷增強憂患意識，以“團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事”的干事要求，在黨建服務(wù)中心上持續(xù)用力，在安全生產(chǎn)穩(wěn)順上添措施，在降本增效上下硬功，全線發(fā)力，增強干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和主動性，全力沖刺首季開門紅。

黨建鑄魂，營造濃厚干事氛圍

        堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，將黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。堅持靠前服務(wù)、主動作為，圍繞“定目標(biāo)、重標(biāo)準(zhǔn)、摳細(xì)節(jié)、強管理、揚正氣”的工作思路，主動融入中心、壓實主責(zé)主業(yè)，下發(fā)了《關(guān)于分解落實公司“三會”及2022年重點任務(wù)的通知》，把“三會”任務(wù)分解落實為104項可量化、可追蹤的具體任務(wù)，明確到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位，形成工作任務(wù)清單，并采用無紙化、自動化、表單化、信息化的形式，在公司OA限時辦結(jié)自動化督辦平臺進(jìn)行限時督辦，以起點就是沖刺的態(tài)度，推動各項重點工作全面落地。同時積極開展氛圍營造工作，全方位開展“三會”精神宣講，把兩級“三會”的任務(wù)目標(biāo)、工作措施，準(zhǔn)確的傳遞給每位職工，讓全體職工目標(biāo)明確、方向準(zhǔn)確、措施精確地干事，營造出濃厚的干事氛圍。

安全為基，狠抓管理生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)順

        堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)在生產(chǎn)高效穩(wěn)順上下功夫，在爐溫管控和爐況波動上下功夫，推進(jìn)爐況操作和鐵前基礎(chǔ)工藝精細(xì)化管理，保證高爐穩(wěn)產(chǎn)、順行、低耗。強化設(shè)備管理，在設(shè)備點檢、維護(hù)和保養(yǎng)上下功夫，持續(xù)推動設(shè)備績效管理深度融合，充分發(fā)揮生產(chǎn)線潛力。狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)”目標(biāo)要求，列出了安全任務(wù)清單，制定了推進(jìn)計劃和工作措施，并按照“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”管理要求，壓實責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)。重新修訂完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，提高作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性和適應(yīng)性，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，為實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

效益為先，推動全系統(tǒng)降本增效

        精打細(xì)算，牢固樹立過“緊日子”思想，推動全系統(tǒng)降本增效。加大重點降本增效項目管理，從技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理形成重點降本增效項目清單，制定時間表、路線圖，實行掛圖作戰(zhàn)，在降低投資成本的同時，全力推動降本增效項目盡快落地見效，為低成本戰(zhàn)略提供有效支撐。制定各層級降本增效清單，將降本增效工作延伸至作業(yè)區(qū)、班組，將成本管控落實到全員、全要素、全過程，推動工序降本、技術(shù)降本、專業(yè)降本，實現(xiàn)降本增效工作全覆蓋。細(xì)化能耗“雙控”指標(biāo)分解，強化用能核查，科學(xué)合理使用能源，成立動力能源督察機構(gòu)，對峰平谷生產(chǎn)指令落實情況、能源的跑、冒、滴、漏和各類能源浪費情況進(jìn)行全方位督查，杜絕能源浪費，降低能源損耗，為降本增效目標(biāo)實現(xiàn)提供了堅強保障。